北京博物馆设计公司遵循工作规程保效率：

 

　　一、方案设计合理

 

　　当我们拿到一个展览项目后，需要结合展览大纲要求、内容与形式设计、场馆面积、展品数量等各个方面来考虑施工制作方案。这个方案的设计除了要充分体现展览的主题与内容、展览的现代化、满足观众的审美需求之外，还需要考虑施工制作的工艺要求和可操作性等问题。

 

　　二、分工明确

 

　　展览项目负责人必须划分工作任务，明确各人工作岗位。各工序之间必须分工清楚，各司其职，每个环节都有对应的部门和工作人员把关。如果施工制作过程中出现问题，就能够很快找到根源与问题所在，就地解决，从而大大避免施工制作现场的忙乱。

 

　　三、配合默契

 

　　展览的施工制作性质决定了各相关部门间的配合非常重要，以保证整体工作的进展顺利。这就要求每个部门在做好各自工作的同时要随时和其他部门沟通协调，每项工作任务都落实好了才能保证展览的整体进度。

 

　　四、把握进度

 

　　时间节点是展览的施工制作过程中不可忽视的一个大问题。从实践经验来看，由于种种原因，往往容易在前期制作时忽略了时间的紧迫性，完不成预定任务，直到要进场施工布展时才意识到时间不够用，这又使布展时间十分紧张，导致展览的表现形式比较粗糙。因此，必须明确时间节点，按照既定的工作进度统筹做好安排。

 

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